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“一利五率”的经营考核体系中，全员劳动生产率是衡量企业高质量发展的重要标尺 在大型制造、能源、交通等资产密集型央企落实这一指标面临共性难题：财务端的增加值核算日益精细，但人员端的投入统计却常常滞后。信创工程的深入推进，为解决这个问题提供了契机，但企业不仅要满足底层软硬件的国产化替代，更关键的是新系统能否承接住复杂的管理需求。

多数企业挑选信创考勤系统，容易陷入 “唯资质论” 误区，只看重国产化认证与合规证书，却忽略自身多班次倒班、车间弱网、万人高并发、多用工类型混编等真实业务场景适配。信创改造不是简单装系统、拿资质，而是全栈兼容 + 业务能力完整落地。认清选型误区、坚持资质与场景双达标，才能选到真正可用、好用、可长期迭代的信创劳动力管理方案。

当下中企全球化布局持续深化，欧洲、中东、拉美、亚太、北美各地劳动基准、薪酬透明、职业健康、外籍用工及数据合规要求持续细化，用工体系与人事薪酬系统适配已成为跨境业务稳健运营的关键底线。本期简报筛选对企业用工成本、人事管理系统、制度流程冲击最大的重点政策，逐一拆解规则边界、合规风险与落地执行要点，为出海企业 HR 及合规管理者提供专业参考依据

人类进步的基石，是人处理任务的工具在跃迁，这是"涌现"的本质AI带来的效率"看不见"，原因有两个：互补性投资的J形曲线，以及个体效率没有转化为组织效率AI要真正"兑现"，需要从效能、效率到效益，三层递进推进从B-TOP模型出发，在业务、工具、组织、劳动力四个维度全面布局AI提效的场景AI时代，决策会更快，但不一定会更准AI变革的重要性，远远高于AI应用的重要性本文共6759字先收藏再阅读这是我参与的第六届狮山人力资源大会

本文内容来自于2026年4月23日第六届狮山人力资源管理大会「AI向实，人效向善」现场，唐秋勇博士带来的主题分享《超级智能到来：涟漪与巨浪》。

该企业是知名食品饮料企业，旗下工厂遍布全国，外包劳务工数量庞大，覆盖生产线操作工、仓储、叉车、包装等多个岗类，同时对接多家劳务公司。这类企业的外包管理有一个共同特征：规模越大，混乱越深。通过数字化完善管理后，旗下数十家工厂的外包人员实现了100%线上覆盖管理。

本文基于陆忠亮老师于2026年4月23日苏州第六届狮山人力资源大会“AI向实，人效向善”现场带来的主题分享《出海是组织的试金石》演讲内容整理，围绕三个问题来展开： 第一，出海的大趋势发生了哪些变化； 第二，企业出海为什么会遇到这么多问题； 第三，面对这些问题，我们到底该如何应对。

某制造企业，外包人员规模接近千人，覆盖生产操作工、仓储物流、售后服务、实验室辅助工，甚至包括少量外籍员工和后勤保安。对接的外包供应商有4家，各自有一套管理逻辑。如何高效管理外包工？