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  • 盖雅工场获 ISO 27017 与 27018 双认证,持续护航客户云端安全与隐私保护 - 全部文章 - 盖雅工场

    盖雅工场获 ISO 27017 与 27018 双认证,持续护航客户云端安全与隐私保护

    近日,盖雅工场正式通过第三方审计机构BSI审核,荣获 ISO/IEC 27017 云服务信息安全及 ISO/IEC 27018 云端个人隐私数据保护两项国际权威认证。盖雅工场早在2016年便获得 ISO 27001 认证,并在后续连续通过由第三方审计机构执行的 SOC 2 Type II 鉴证审计,持续护航客户云端安全与隐私保护。
    盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
    • 2026泰国用工合规实务解读:最低工资调整与数据跨境新规预警 - 全部文章 - 盖雅工场

      2026泰国用工合规实务解读:最低工资调整与数据跨境新规预警

      泰国已成为中企出海东南亚的核心阵地,但随之而来的,是不少企业容易忽视的用工合规难题。 实际操作中我们常发现,中企在泰国扩张时,很容易因忽视本地法规差异而“栽”在用工合规上。从最低工资的地区分级到产假新规,再到日趋严格的数据跨境要求,任何一个细节疏忽,都可能引发劳资纠纷或高额罚款,对出海中企来说,先吃透本地合规规则,才是稳步扎根、持续发展的前提。
      盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
      • 门店“沉默工时”普查:除了服务顾客,员工时间都花在了哪里? - 全部文章 - 盖雅工场

        门店“沉默工时”普查:除了服务顾客,员工时间都花在了哪里?

        员工来了,时间花了,成本出了,但大量真正消耗在后台的工时,既没有人看见,也没有人计算。 我们把这种现象叫做:沉默工时。
        盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
        • 全球Top手机厂商:精准排班破解人员错配难题,减人增效 12.2%,年省1.2亿 - 全部文章 - 盖雅工场

          全球Top手机厂商:精准排班破解人员错配难题,减人增效 12.2%,年省1.2亿

          精准排班破解人员错配难题,减人增效 12.2%,年省1.2亿。从做MP4的厂家,到全球智能手机Top5,从高配低价的性价比路线,到押注硬科技的中高端突围……该企业似乎总能踩准每一个时代转折点,完美跨越周期。但跨越周期从来不是运气使然。
          盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
          • 全球劳动力合规双周简报(2026年第2期)| 全球重点用工政策梳理,出海企业合规应对指南 - 全部文章 - 盖雅工场

            全球劳动力合规双周简报(2026年第2期)| 全球重点用工政策梳理,出海企业合规应对指南

            当下中企全球化布局持续深化,全球各地劳动用工、数据隐私、本地化配额政策迭代加速,合规管控已然成为海外业务稳健运营的核心底线。本期全球劳动力合规双周简报,精准覆盖五大区域重点用工政策动态,拆解合规痛点、给出专业应对方案,为企业全球化运营保驾护航
            盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
            • 最新议程|4月23日,2026狮山人力资源大会,10位嘉宾一起聊AI! - 全部文章 - 盖雅工场

              最新议程|4月23日,2026狮山人力资源大会,10位嘉宾一起聊AI!

              4月23日,2026狮山人力资源大会,最新议程|10位嘉宾一起聊AI!
              盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
              • 案例实践全面升级:盖雅工场《2026人效飞轮白皮书》正式发布 - 全部文章 - 盖雅工场

                案例实践全面升级:盖雅工场《2026人效飞轮白皮书》正式发布

                当降本增效成为企业普遍共识,如何才能真正把人效这件事做对、做好、做出持续增长的飞轮效应?盖雅工场人效研究院历时过去一年打磨,在《2025 人效飞轮白皮书》的理论基础之上,全面迭代覆盖制造业、连锁零售、仓储物流、地产物业等多行业10余家标杆企业的实践案例,正式推出《2026人效飞轮白皮书》。
                盖雅工场 2026 年 04 月 13 日
                • 2026 制造业的人力成本,不是砍出来的 - 全部文章 - 盖雅工场

                  2026 制造业的人力成本,不是砍出来的

                  近期,在我们一次关于「人效」专题交流中,一位嘉宾提出的一个现象,引人深思:“过去一段时间,我们企业确实将人效提升(人员减少)到了极致,但是同时我也发现了一个新的挑战,当业务出现新的机会,产生人力需求,需要快速补充时,我们由于缺少合理的人力冗余,也失去了应对的弹性。这种情况,可能直接导致错失业务机会,带来更大的损失,有点像捡了芝麻丢了西瓜,这个损失又由谁来承担呢,HR吗?
                  盖雅工场 2026 年 04 月 13 日

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