面对多系统分散、管理标准不一的挑战，阿法拉伐中国携手盖雅工场实施时间管理变革，将九大系统整合为一，统一了白领与蓝领的考勤排班流程。项目上线后，考勤效率显著提升，数据准确性及员工满意度大幅改善，为企业合规运营与可持续发展夯实了数字化管理基础。

作为全球能效管理标杆，施耐德电气中国通过引入盖雅SaaS劳动力云，在其24家工厂实现了合规与人效的双重提升。该方案不仅节约了40%以上的考勤管理成本，使中国区成为全球工时合规典范，更通过数据实时洞察与系统集成，赋能万名蓝领员工体验升级，展现了其“多云共生”HR数字化战略的前瞻价值。

大华股份富阳生产基地面对敏捷生产与一线管理“黑箱”的挑战，从“加分子、减分母”的人效公式出发，通过人才精准培育、技能标签化柔性匹配、精益工时管理与阳光即时激励，在提升人均产值的同时优化工时配置，成功化解效率与工时、技能与成本等多重矛盾，实现了生产人效的持续提升。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

施耐德电气中国区通过“敏捷1+n”HR云战略破解跨国企业管理困境：“1”为全球统一的Oracle核心系统，确保数据标准；“n”引入本土SaaS工具（如盖雅），适配中国法规与场景需求，实现全球协同与本土灵活的平衡。

作为拥有2座“灯塔工厂”和15家国家级“‘绿色工厂”的全球能效管理标杆，施耐德电气在中国的卓越运营，不仅源于一流的设备和工艺，更依更得益于一套前瞻的人力资源数字化战略。其中，如何实现“合规”与“人效”的双赢，是其成功的关键。

8月15日下午，北京——由盖雅工场与施耐德电气联合主办的“走进施耐德电气 · 提效双引擎”人效标杆参访活动在位于北京亦庄的施耐德电气中低压工厂圆满落幕。本次活动汇聚了来自智能制造、汽车制造、食品饮料、房地产、生物医药等领域的50余位头部制造企业的运营及人力资源高管，共同探讨智能制造与人效数字化融合的创新路径。