盖雅观点

地产物业企业用工形式多样存在大量外包人员作为企业的一线管理人员您是否也遇到同样的困扰

从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

人类学家David Graeber认为是因为：我们自己一直在“编造”很多功能上不必要的、无意义的工作，他称之为「狗屁工作」。「狗屁工作」的概念恰巧迎合了人们面对工作的无奈和痛苦，击中了许多苦苦挣扎的“打工人”，成为了他们的情绪宣泄口。跟着骂「狗屁工作」的声音频出：谷歌学术对「狗屁工作」的引用量高达800多次，各类媒体如此形容——这是白领阶层的《资本论》、小布尔乔亚的自嘲爆点、我们的工作都是狗屁、每年都有365天不想上班？你知道自己的工作无意义吗……

近些年，每逢企业有越轨行为出现，大家首先提出质疑的也是企业文化。最近，除了阿里的风声起起伏伏，知乎上一位网友对公司的吐槽也引起了大家对「企业文化」围观。

HR，是做什么的？有人说：是招人的，炒人的，整人的有人说：是算算工资，聊聊天的还有人说：是到点上班，准点就走人的。

业务的发展牵引着企业人才的引进和迭代，更对人力资源管理能力提出了新的要求，需要人力资源真正成为战略伙伴，站在公司战略层面思考企业未来的人才布局和结构。与此同时，数字化转型开始从理念到布局落地，企业优化了HR工作结构，也使得企业人力资源管理的能力短板被呈现了出来。

创立于1992年，坐落于广东东莞，某中国500强企业在这驻扎近30年，拥有占地面积超过50万平方米的壮观厂房，是人尽皆知的传统国民品牌，在当地也拥有极高的声誉。为了促进中国食品行业转型升级和效益提升，这家公司致力于创新升级，担起为行业提供更多创新经验的大旗，进一步做大做强粤港澳大湾区食品工业。目前，该公司生产的产品在该类别长期销量第一，但却鲜有人知它们是“智能工厂”里的“机器员工”生产出来的。这些机器员工代替了先前的一万名劳动力，使工厂产线基本实现自动化，促使该公司实现智能工厂转型。

管理是艺术，还是科学？