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某汽车电子企业通过盖雅工场解决方案，在应对合规挑战中实现了惊人的降本增效成果。通过精准测算少招33人，节约330万；通过提升用工效率间接节约360万。全年累计节省成本690万元，生产效率提升7%，用数据证明了数字化人力规划的巨大商业价值。

面对外资客户“做6休1”的强制要求，某汽车电子企业通过智能排班系统，实施多技能共享并精准测算人力缺口，有效减少招聘成本近千万元，最终在保障订单交付的同时顺利通过验厂，实现了合规与效率的双赢。

老王最近很头疼。作为一家全球头部茶饮咖啡品牌的资深餐厅经理，他管理的门店，是区域里有名的“业绩标杆”

当订单红线与用工合规狭路相逢，当产能扩张与成本控制不可兼得，制造企业该如何破局？盖雅工场与国内某知名汽车电子头部企业的合作给出了标准答案：一套以数字化人力规划为核心的解决方案，不仅帮助企业顺利通过外资客户的社会责任验厂，更实现了近700万的成本节约、7%的效率提升，让被动合规转化为主动增长的竞争力。图为AI生成合规与产能的两难困境该企业作为汽车电子细分领域的标杆企业，常年为欧洲整车厂等国际客户提供智能座舱、自动驾驶相关配套产品

2025 年 11 月 27 日，绿色低碳科技型企业领航者山西鹏飞集团，携手全球劳动力管理云服务商盖雅工场，正式启动劳动力管理项目。鹏飞集团首席信息官刘培成、首席人力资源官刘佳，与盖雅工场联合创始人熊伟等嘉宾出席启动会并致辞，共同拉开数智化升级的序幕

作为全球领先的饮料制造商之一，太古可口可乐的业务遍及多个地区，尤其在制造、物流和销售等环节拥有庞大的员工队伍。对于这类拥有显著季节性淡旺季、业务高度依赖现场运营的大型企业而言，员工年假管理并不是简单的行政流程，而是直接关乎合规、员工体验和生产效率的关键运营要素

零工已从企业应对短期人力缺口的临时机制，逐渐演进为支撑组织韧性与经营效率的战略性人力资源模式。随着人口结构出现持续收缩、政策体系不断完善、数字化转型持续深化，零工管理从早期依赖线下协调的粗放阶段，迈入 2.0（流程数字化），并正在加速进入以数据为核心的 3.0（经营化管理） 阶段

考勤、假期和加班等日常申请……在许多人眼中或许是企业管理中微不足道的“小事”。但在传统的审批模式下，正是这些小事却常常成为企业效率提升和用工合规的阻碍