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马斯克降本增效的三个法宝，99%的高管学不会，都是因为不够“混蛋”

盖雅2024 年 11 月 25 日

文｜况阳‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

转载｜中欧商业评论‍‍‍‍

本文共4002字

每一次拜访我们制造业客户，我的一位同事都要感慨一次“真羡慕，真想进厂。”

“真不一定要你，现在的蓝领都是高技能多技能。”我们回应道。

这不是玩笑，是事实。随着自动化、智能化的发展的发展，蓝领的结构也在逐渐发生变化，技术型蓝领的比例越来越多，基础操作工将会越来越少。

也正因如此，许多企业都在为蓝领技能转型发展殚精竭虑，因为目前正处于“青黄不接”的时期，用他们的话来说就是“4000块的大学生满大街，8000块的工人找不到”。

为此，我们收集了5家典范企业的蓝领技能管理实践，希望能为您企业管理和培养适应未来蓝领队伍提供参考。

如果您想了解：蓝领技能标签体系搭建的具体经验，可优先阅读：

施耐德：推动蓝领技能转型，打破蓝白领的界限
某全球食品制造商：蓝领员工成为多边形战士后，人效提升了3倍

如果你想了解：蓝领技能培养的具体步骤和经验，可优先阅读：

施耐德：推动蓝领技能转型，打破蓝白领的界限
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如果您想了解：如何搭建人岗匹配的全面管理体系，可优先阅读：

雀巢：如何建立「岗位-技能-人」三位一体的管理体系？
全球Top智能手机厂商：从中国到海外，一个平台搞定蓝领的选育用留

如果您想了解：多技能蓝领能对生产管理的影响价值，可优先阅读：

某全球食品制造商：蓝领员工成为多边形战士后，人效提升了3倍
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