前言
本月18日，盖雅「走进标杆客户」系列走进永卓控股。
来自制造企业人力资源、数字化、生产运营等领域的管理者齐聚张家港永联小镇，走进这家以钢铁制造为根基、横跨先进材料、物流贸易、现代服务、清洁能源等多元产业的标杆企业，近距离看见一家大型民营企业如何在集团化发展中，用组织再造与数字化管理推动人效提升。
这一次走进永卓，不只是参观一家企业的展厅和产线，也不是单纯讨论一套系统的上线效果。它指向的是许多制造企业正在共同面对的命题——当业务版图持续扩张、组织层级不断加深、用工场景越来越复杂，企业如何让管理体系跟上业务变化的速度？
关于永卓
永卓控股创始于1984年，业务覆盖钢铁制造、先进材料、物流贸易、现代服务、清洁能源等板块。
永钢集团形成了建筑、交通、能源、机械四类产品集群，产品覆盖国内30个省市及全球110多个国家和地区；集团同时培育了昆仑重工、骐骥焊材等"小巨人""专精特新"企业，并持续布局高性能碳纤维、智慧物流、供应链金融、清洁能源等新增长方向。
产业多元化、组织集团化和制造场景复杂化，共同构成了永卓管理升级的背景。
对永卓而言，组织管理的难点并不只在"人多"，而在于不同产业、不同业务单元、不同生产组织方式之间，如何形成统一而有效的管理语言。
以钢铁板块为例，连续性生产决定了高炉全年365天、每天24小时运行，岗位必须稳定衔接，班次与工时安排直接影响生产组织、人工成本和薪资发放。
因此，考勤在永卓内部的角色，不只是记录员工出勤，而是连接生产组织、人员配置、工时统筹、人工成本和薪资核算的基础管理入口。
当这个入口仍然依赖分散规则和大量人工协同时，影响的就不只是HR效率，而是整条管理链路的响应速度。面对这些压力，永卓选择以专业劳动力管理系统为支点，推动考勤规则标准化、管理职责清晰化和人工成本精细化。
这也是这次走进活动希望与同行共同探讨的问题：
当企业从单一业务走向多元产业，从经验管理走向集团治理，如何让数字化真正服务组织变革，而不是只停留在流程线上化？
理论与实践，深度拆解
活动现场，永卓控股人力资源部副部长（主持工作）卢晓兵带来了「组织再造与效率飞跃：永卓控股组织管理提效实践」的主题分享，从永卓组织管理变革历程出发，系统拆解企业如何从"能管"走向"好管"，再走向"会管"。
图/永卓控股人力资源部副部长 卢晓兵（主持工作）
在永卓的实践中，组织提效并不是某一个系统模块的孤立上线，而是一条持续演进的管理路径。
2022年至2023年，永卓以职级与薪酬改革为起点，推动干部管理和薪酬体系从经验判断走向规则治理。2023年至2024年，企业进一步推进EHR建设，围绕业务场景贯通、基础数据治理和数据应用分析，打通组织、岗位、人员等主数据。
这些工作，为后续劳动力管理提效打下了基础。
在考勤工时管控上，永卓与盖雅一起，将原本分散在各车间的20-30类考勤与排班模式，优化归并为8类班次。固定班制场景下，系统可以基于既定规则自动生成排班计划；员工请假、出勤确认和异常处置逐步回归员工与各级管理者，HR则从大量代办、催办和核对中抽离出来，转向规则维护、数据监督和异常督导。
过去需要60-70名考勤员协同承担的工作，如今钢铁板块基本仅由1-2人承接。
围绕人力成本，永卓将标准工时作为管理抓手。
企业基于产线和任务明确理论所需人数与工时，并将其作为排班、出勤和成本分析的参照。任务不饱和时，员工可以灵活调整出勤安排，减少无效出勤和不必要加班；生产任务增加时，必要的工时投入也能够得到保障。
这意味着，永卓的考勤数字化并没有停留在"省人"层面，而是进一步连接到组织绩效、人工成本和员工激励。考勤数据从记录工具，开始转化为经营管理依据。
随后，盖雅工场WFM事业部总经理王文辉围绕「AI驱动的盖雅人效数字化飞轮」展开了分享，从劳动力管理专业能力出发，拆解AI、智能排班、人效看板与考勤数据如何共同支撑制造企业的人效提升。
图/盖雅工场WFM事业部总经理 王文辉
对永卓来说，下一步的人效管理仍在继续向精益化延伸。
在固定班制自动排班基础上，企业将进一步探索检修等场景下以工时制驱动排班的新模式，并持续关注AI对话式排班等能力的落地。标准工时也将向更多业务场景延伸，推动考勤数据与薪酬激励、人效分析、经营管理看板进一步打通。
当管理者能够实时看见用工变化、加班趋势和人效波动，考勤数据就不再只是结薪依据，而会成为生产组织和成本决策的前置输入。
活动期间，与会嘉宾还共同参观了永卓品牌展厅，并围绕制造企业人力、数字化和生产负责人共同关心的议题进行面对面交流。对许多企业而言，管理转型最难的地方不在理念，而在于如何把理念落到组织、流程、系统和一线场景中。
走进永卓，正是把这些问题放回真实的管理现场中讨论。
下一场「标杆」，等你来
走进永卓，是盖雅「走进标杆客户」系列的其中一站。
每一场，我们都希望走到真实的管理现场里，看一家企业如何面对自己的复杂问题，又如何一步步把方法落下去。
永卓给同行带来的启发也在这里：
人效提升并不只靠一个系统功能，而是从规则梳理、职责归位、数据贯通到管理动作变化，逐步累积出来的结果。
当考勤数据开始进入排班、工时、成本和激励的日常管理，数字化才真正从工具变成了管理的一部分。
如果你所在的企业，正在思考人效提升、劳动力管理数字化、组织效率升级，或希望走进更多行业标杆，欢迎通过你的盖雅伙伴预报名下一场「走进标杆」。
