AI浪潮席卷而来，这不仅是行业的升级，更是一场残酷的冲击——尤其对传统行业而言，这种冲击已深入人力资源管理的每一个环节。
技术迭代过快，HR团队跟不上节奏，陷入“不会做、做不好”的内耗；人机协同缺乏成熟路径，组织效率不升反降；人效提升乏力，管理成本高企，转型举步维艰。
如何破局？
如何让AI与人的关系从“替代”变为“共生”，成为每一位HR与管理者的燃眉之急。
在此背景下，盖雅工场、人效研究院将于4月23日举办 2026狮山人力资源大会。
本届大会以「AI向实，人效向善」为主题，摒弃空泛理论概念，聚焦真实业务场景，深度探讨AI技术下沉、人机协同提效及人效共益的实现路径。
自创办至今，狮山人力资源大会始终坚守干货分享、利他共赢的核心原则，今年已是第六届。
大会聚焦行业前沿趋势，深耕实践落地路径，凭借专业务实的内容和高质量的体验，在长三角乃至全国人力资源领域积累了广泛影响力，已成为行业内极具口碑的年度盛会。
4月23日•苏州（线上直播全程同步）#2026狮山人力资源大会 我们一起洞察AI向实之路，共践人效向善初心。
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主题分享
章新波，盖雅工场董事长兼CEO
在存量博弈、出海、AI、反内卷的交织下，“规模红利”的时代彻底终结、“效能红利”开启了残酷淘汰赛。
本次分享，章新波将在盖雅B-TOP赋能模型的基础上，提出了在新的时代背景下，企业的战略、工具、组织、人如何系统转型，以及背后的底层思考和价值观。
内容提要
1、“规模红利”终结，“效能红利”的淘汰赛开启
2、只有“人效向善”，才能真正“AI向实”
3、从赋能到共生：AI时代，经营、工具、组织和人的演进
李云龙，亿滋食品苏州湖东工厂厂长
从饼干生产专家，到精益生产专家，再到数字化转型专家。
作为E2E（端到端）灯塔工厂，作为世界上最先进的工厂之一，亿滋苏州工厂历经数个转型阶段，无论是在IIOT工业物联网、AI人工智能、大数据分析方面的实践，还是人力资源、人才发展尤其是技能培养方面的实践，都走在行业前沿、并切实体验在企业的人效数据中。
内容提要
1、亿滋中国数字化供应链全景图和现有成果
2、亿滋工厂数字化成熟度和路线图
3、亿滋工厂基于人才和技能培养方面的标杆实践
陆忠亮，畅海堂出海服务总经理、香港特区生产力局首席顾问
陆忠亮先生将结合海尔、GE 等全球化实战经验，戳破 “业务国际化 = 组织全球化” 的常见误区，清晰界定真正全球化组织的核心标准，为中企从海外布局走向真正全球化组织提供判断框架与建设方向。
内容提要：
1、多数企业仅为 “跨国经营的单一国家组织”，非真正全球化
2、全球化组织四大核心特征
3、实现全球化管理的四大判断标准
唐秋勇博士，HRFlag总经理、南京师范大学商学院人工智能研究中心执行主任，著有14本人工智能和人力资源管理畅销图书
唐秋勇博士在人工智能和人力资源领域有20多年创业、经营管理、研究经验。拥有法国蒙彼利埃大学管理学博士学位和澳大利亚国立大学创新管理硕士学位。
2024年以来，他完成了5本关键人工智能教材图书-《提示词工程学》、《涌现-在混沌与秩序之间的智能》、《AI组织学》、《人工智能经济学》、《人工智能伦理、安全与隐私》。
本次大会，唐秋勇博士将分享他关于AI时代，组织、人效、HR转型的前瞻洞察。
内容提要
1、当前AI的SOTA水平已达天才级，对人和组织将产生何种影响？
2、AI对人效的影响，已达3个数量级，这将意味着什么？
3、AI时代，组织和HR将如何进化？
刘旭，施耐德中国高级人力资源经理、蓝领技能发展负责人
施耐德面对智慧工厂转型、高技能蓝领退休、劳动力流向服务业等挑战，启动蓝领技能升级计划，构建内部培养、外部引才、领导力提升三位一体体系，打破蓝白领界限，为制造企业蓝领转型提供可落地实践。
内容提要
1、鲁班计划：以文化转型推动内部蓝领技能升级，实现蓝白领职级互通
2、地平线计划：引入高学历应届生，打造高素质新蓝领人才梯队
3、领导力计划：提升一线班组长管理能力，形成技能-职业-激励的闭环管理
4、AI和智能制造时代，施耐德未来1-2年的蓝领打造计划
章新波，盖雅工场董事长兼CEO（主持人）；叶辉，腾讯云泛互联网技术总经理；蒋鸿颖，浦江中国人力资源总监；高飞，宝时得集团HR AI项目负责人；刘守维，某上市企业HRIS负责人
不同行业、不同性质的企业，基于AI Native转型的思考和实践交锋。
内容提要
1、不同类型的企业，基于AI Native做了哪些落地实践，处于什么阶段？
2、AI首先改变的是企业中的超级个体效率，这类群体通常具备什么样的特质？
3、如何自上而下，实现从“超级个体”到“超级组织”的进化？
4、在数字化员工加入后，任务、流程、组织的下一站是什么样子？
5、AI Native转型的真正阻力是什么？
李斌，盖雅工场高级运营副总裁，盖雅人效研究院首席专家
李斌先生将立足盖雅自身AI实践经验，结合盖雅独创的人效模型，深度拆解AI提效的核心路径——从个体效率的AI赋能，到组织效率的系统性提升，层层剖析如何打破“个体高效、整体内耗”的困境，实现AI价值从“涌现”到“兑现”的闭环，助力组织在AI智能体时代完成自我重塑，解锁人效增长新可能。
内容提要
1、破解“看不见的效率”难题，依托盖雅人效模型实现AI价值落地兑现
2、拆解复杂组织效率核心，解析AI对流程、决策效率的变革路径
3、探讨AI时代决策的利弊，以及技术与人性碰撞下的组织重塑节奏
专题报告首发
过去，HR信息化团队一直扮演"翻译官"的角色，把新技术的可能性翻译成老板能理解的语言，再争取预算、推动落地。
而AI时代，老板在朋友圈、在同行饭局上了解后，自己亲手操作后被震撼到了。老板不需要翻译了，问题直接砸下来——
我们的HR和IT，用AI做了什么，能做什么？
为此，盖雅邀请了四位深度参与AI落地实践的HR一号位与信息化负责人，围绕引发焦虑的AI议题展开闭门研讨，并整理成报告，希望这些来自"摸索中"的声音，能在AI迷雾中，为您带来一些启发与参照。
《AI拐点已至：HR要做什么，不要做什么？》
专题洞察报告
作者（排名不分先后，按姓名首字母顺序排序）
- 常晓东 施耐德人力资源信息化总监
- 李斌 盖雅工场高级运营副总裁
- 李炜 盖雅工场业务发展副总裁
- 刘守维 三花集团HRIS
- 王向阳 好特卖人力资源副总裁
内容提要
1、AI是工具、能力，还是战略变量？
2、AI提效之后，时间归谁？
3、个体提效，如何变成组织提效？
4、AI会倒逼企业发生什么组织变革？
5、如何看待和管理超级个体与数字员工？
6、推动 AI 落地，关键抓手是什么？
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