让AI的风吹进现实的土 | “AI向实，人效向善” 2026狮山人力资源大会圆满落幕

盖雅工场2026 年 4 月 28 日

2026年4月23日，由盖雅工场与人效研究院联合主办的“2026狮山人力资源大会”在苏州日航酒店圆满落幕。

本次大会以“AI向实，人效向善”为主题，活动现场汇聚了来自政界、学界、科技大厂及实业龙头的600余名人力资源专家与企业高管，并有35多万人通过线上直播的形式，云参与大会。

在“规模红利”向“效能红利”换挡的关键期，大会以前沿的洞察与扎实的落地案例，为中国企业的组织进化与人效重构指明了方向。

领导致辞

呼唤“新质生产力”下的组织共生

大会伊始，苏州市人力资源和社会保障局副局长周成先生登台致辞。

周成先生在致辞中高屋建瓴地指出，人力资源领域的新质生产力，其核心在于实现人与AI的深度协同与共生。他强调：“我们不仅要推动‘AI向实’，让数字员工落到真实的业务场景中；更要坚持‘人效向善’，把员工放在中心位置，用AI赋能劳动者，而不是把员工变成冷冰冰的数字和工具。”

随后，现场隆重举行了“狮山人力资源服务”品牌发布仪式，标志着区域人力资源服务迈向了更高质量的集群化发展新阶段。

宏观破局

大换挡时代的“B-TOP”进化论

在主题分享环节，盖雅工场董事长兼CEO章新波先生率先抛出“硬核”观点。他表示，在存量博弈、出海与反内卷的交织下，“规模红利”的时代已经彻底终结。

章新波基于盖雅经典的“B-TOP赋能模型”，深度剖析了企业在战略（Business）、技术（Technology）、组织（Organization）、人（People）四个维度的系统转型。他犀利地指出：“AI是平权的，但驾驭AI的能力是分层的。未来的壁垒不再是工具本身，而是对业务的体感与隐性知识（Know-how）。只有‘人效向善’，才能真正做到‘AI向实’。”

紧随其后，盖雅工场重磅发布了全面升级的AI时代人效解决方案。盖雅人效赋能业务COO李伶音女士、产品总监钟晓樑先生、高级运营副总裁李斌先生分别从人效培训赋能、人效飞轮AI进化、人效标杆评选模型三个维度，向与会者展示了盖雅如何用数字化手段，将“人效红利”落到实处。

标杆实践

从“灯塔工厂”到“出海征程”

AI与管理的结合，究竟长什么样？大会的分享嘉宾用最前沿的实战案例给出了答案。

亿滋食品苏州湖东工厂（全球“灯塔工厂”）厂长李云龙先生，分享了如何通过IIOT、AI和大数据分析，实现精益生产到智能制造的跨越，并详细拆解了亿滋在蓝领人才技能培养上的标杆实践。

畅海堂出海服务总经理陆忠亮先生则戳破了“业务国际化=组织全球化”的迷思。他提出，真正的全球化是“权力决策分布式、组织设计平台化”，出海正是检验中国企业本土管理能力的试金石。

拥抱超级智能

重塑技能，重构效能

下午场聚焦“AI真实践”。

HRFlag总经理唐秋勇博士，首先带来前瞻洞察《超级智能到来：涟漪与巨浪》，深度剖析了AI对人效带来的“3个数量级”提升，以及HR部门的未来生存法则。

施耐德中国高级人力资源经理刘旭女士，则带来了极具落地价值的“蓝领技能AI跃迁”案例，展示了施耐德如何通过“鲁班计划”和“地平线计划”，打破蓝白领界限，打造高素质的新蓝领人才梯队。

大会最后，盖雅工场高级运营副总裁、盖雅人效研究院首席专家李斌先生带来压轴分享《从“涌现”到“兑现”：AI智能体时代的组织重塑与人效闭环》。他深入拆解了如何打破“个体高效、整体内耗”的生产力悖论，呼吁企业依托人效模型，让AI的价值从表层看似繁华的“涌现”，走向真正能带来业务增长的“兑现”。

狮山圆桌派

不讲套话，直击AI落地最痛点

全场最犀利、最高能的环节当属“狮山圆桌派”。

由盖雅工场CEO章新波主持，腾讯云泛互联网技术总经理叶辉、浦江中国人力资源总监蒋鸿颖、宝时得集团HR AI项目负责人高飞、某上市企业HRIS负责人刘守维四位实战派嘉宾深度对谈。

圆桌摒弃了宏大叙事，直面企业落地AI时的真实困境：

AI这件事在企业尤其是HR领域真实的落地现状是什么样？
在推动AI落地的过程中，组织里不同的人、会有什么样的反应？
当老板成为AI超级个体、并提出超高期待时，企业内部的高管如何理解需求和跟上节奏？
基于未来可能的变化，组织和个人应该如何转型？

嘉宾们金句频出，为台下听众奉献了一场干货满满的管理智慧交锋。

专题报告首发

《AI拐点已至：企业与HR行动指南》

作者（排名不分先后，按姓名首字母顺序排序）

常晓东施耐德人力资源信息化总监
李斌盖雅工场高级运营副总裁
李炜盖雅工场业务发展副总裁
刘守维某上市公司HRIS
王向阳好特卖人力资源副总裁

内容提要

1、AI是工具、能力，还是战略变量？

2、AI提效之后，时间归谁？

3、个体提效，如何变成组织提效？

4、AI会倒逼企业发生什么组织变革？

5、如何看待和管理超级个体与数字员工？

6、推动 AI 落地，关键抓手是什么？

在这个由算力和算法驱动的新时代，技术的巨浪可以摧毁旧的堡垒，也能托起新的航船。
2026第六届狮山人力资源大会虽已落幕，但“AI向实，人效向善”的探索才刚刚开始。
面对数字员工敲响的门扉，愿每一位管理者都能以进化的姿态，重构组织，拥抱未来。
我们明年狮山人力资源大会，再会！

关于盖雅工场

盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。

目前，盖雅工场的客户分布在全球34个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的700余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。

劳动力管理，盖雅搞得定。