2025年9月12日，盖雅工场携手大华股份组织的「智慧物联 数字驱动——探索智能制造人效管理标杆实践」主题活动成功举办。活动在大华股份总部数智园区及其富阳工厂举行，本次活动重点邀请了近50位余位制造业行业的厂长、生产制造专家、精益运营、人力资源等相关管理者，共同探讨人效提升的标杆路径。

“生产一线人均产值三年年均上升11%”，对于高度内卷的电子制造业，这是一组非常成功的人效提升数据。这组数据正来自本次的参访对象——大华富阳工厂。

本次活动，则为到场嘉宾揭示了这组人效数据背后的大华管理实践和盖雅工具支持。

从 “车间-线体-工位”，大华如何激活人效？

大华股份是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，他们的业务覆盖城市、企业的数智化创新与转型。大华富阳生产基地投产于2017年，作为浙江省首批未来工厂之一，基地不仅肩负着大华股份全球90%以上的产品生产交付使命，更是一个智能工厂智造解决方案的标杆落地者。

同样，在人效管理方面，大华富阳工厂也做得非常出色。

“生产一线人均产值三年年均上升11%”，对于高度内卷的电子制造业，这是一组非常成功的人效提升数据。

人效增长的数据背后，是战略定力与长期主义的胜利。

其背后是融合精益工时、智能工厂、战略协同与文化深耕的系统战役。本次参访，盖雅工场和大华经过精心安排的参访、分享、交流等议程案例，向来宾揭示人效数据背后的企业管理实践和盖雅工具支持。

工厂实景探访与精益人效实践

活动伊始，嘉宾们参观了大华股份总部展厅，全面了解大华在智慧物联领域的技术积累与创新成果。

随后，大华股份研发中心工商企业解决方案总监柯建华以《智慧物联，全方位赋能智能制造产业转型》为题，从智能制造转型的挑战与机遇、技术架构与解决方案、实践案例三方面展开分享，重点阐述了AI与物联网技术如何推动制造业全流程智能化升级。

下午，嘉宾们前往大华富阳工厂，重点参观了人力资源数智化实景、自动化生产线、智慧物流系统及数字化生产管理系统。

大华供应链管理中心人力资源总监王潇以《富阳工厂如何通过人效管理打造智能工厂》为题，分享了三大核心实践：

• 精益用工：通过车间-产线-工位三级精益管理提升人效。
  
• 柔性制造：依托供应链协同与智能化升级增强竞争力。
  
• 组织协同：明确人效管理角色分工与跨部门协作机制。
  

紧接着，盖雅工场高级副总裁王文辉，则围绕《AI驱动，打造‘时间-技能-动能’人效飞轮》，提出「3个人效理念」与「赋能增效型」人效数字化飞轮套件，并结合大华与盖雅联合打造的智慧物联×人效数字化方案，展示了AI技术在劳动力管理中的创新应用。

战略合作深化，共筑行业新生态

盖雅工场自2009年成立以来，已服务全球1800多家客户、600余万员工，其「科技让劳动力更高效」的使命与大华股份「让社会更智能，让生活更美好」的愿景高度契合。此次活动是继盖雅工场与大华股份战略合作后的重要落地举措。未来，双方将携手更多行业标杆，探索智能制造与人力资源管理的深度融合，为全球制造业数字化转型提供创新范式。

盖雅工场「典范巡礼」系列已成功组织走进华为、京东方、春风动力、雀巢中国、马士基、五芳斋、徐福记、固德威等各行各业的人效标杆企业。

未来，盖雅工场将继续携手优秀企业，共同探索人力资源管理创新之路，为中国企业的数字化转型贡献力量。

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典范巡礼规划

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关于盖雅工场

盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。

目前，盖雅工场的客户分布在全球32个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的600余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。

劳动力管理，盖雅搞得定。